Aydin Mokhtary Professional IT

Senior BA · Requirements · Banking IT

IT Business Analysis · Requirements Engineering · Integration Von Anforderung bis stabilem Betrieb.

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IT-Business-Analysis für regulierte Unternehmen und Projekte mit komplexen Software-Landschaften: Technische Tiefe, Requirements Engineering und Stakeholder-Steuerung in einem, damit Enterprise-Anforderungen in belastbare Lösungen und stabilen Betrieb übersetzen.

Weniger Überraschungen nach dem Go-Live: Zusagen und Modelle, die in Umsetzung und Betrieb halten.

  • Fach & IT · gemeinsame Sprache und tragfähige Anforderungen, damit Abnahme prüfbar bleibt.
  • Scope & Abnahme · klarer Umfang und Tests, bevor Zeitdruck die Interpretation übernimmt.
  • Schnittstellen · APIs und Datenflüsse so beschrieben, dass Bau und Betrieb dieselbe Spur nutzen.
  • Übergabe & Betrieb · Release begleiten, bis Geliefertes im Alltag trägt, nicht nur auf dem Papier steht.

Kenntnisse

Methoden, Technik, Sprachen

  • Technik

    Application Engineering · Java (SE), Spring (MVC, JDBC), REST-APIs, Python, SQL, Datenmodelle · Web · JavaScript (ES6), Node.js, Vue.js, Astro, HTML5, CSS3 · Cloud & Betrieb · Azure AD, Microsoft 365 · Monitoring und Support produktiver Systeme · IntelliJ, Eclipse, VS Code

  • Business & Delivery

    Business Analysis & Requirements Engineering · Prozessanalyse (BPMN, Use Cases, User Stories) · IT Service Management (ITIL), Change/Incident/Problem · UAT, Governance & Audit · Stakeholder & Cross-Team · Agile (Scrum/SAFe) · Eskalation & Priorisierung

  • Sprachen

    Deutsch · Verhandlungssicher (C2) · Englisch · professionell (C1) · Persisch · Muttersprache · Französisch · Grundkenntnisse (A2)

Rollen & Kontexte

Woher die Ruhe im Projekt kommt.

  1. Business Analysis · Plattformen

    Markt- und Referenzdaten unter Aufsichtslogik

    Verantwortung für zentrale Datenplattformen · Datenqualität und nachvollziehbare Integration in Anwendungslandschaften · Migration und Weiterentwicklung großer Marktdaten-Umfelder · Change- und Performance-Management über viele Anwendungen · ServiceNow und regulatorischer Kontext · bei einer internationalen Großbank im Wholesale-Bereich.

  2. Freelance · Dev & IT

    Projekte zwischen Umsetzung und Betrieb

    Web- und datennahe Anwendungen · Spezifikation, Implementierung und dokumentierte Übergaben in kleineren Mandaten · später Schwerpunkt IT-Service und Support in produktiven Umgebungen einschließlich 2nd-/3rd-Level · Java und SQL für Reporting und operative Auswertungen · Unterstützung bei Integrationen und Datenvalidierung zwischen Systemen · Change Requests, Eskalationen und Verbesserung technischer Abläufe · unter anderem für Finanzdienstleister.

Gedanken aus der Praxis

Was Projekte wirklich aus der Bahn wirft.

  • Requirements

    Warum Anforderungen ohne Entscheidungen nicht halten.

    Drei typische Muster, sobald aus Spezifikation keine verbindliche Entscheidung wird, mit direkter Spur in Rework, Abnahme und Nachweisbarkeit.

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    • Owner und Frist fehlen: Anforderungen bleiben Interpretationssache, die Abnahme wird verhandelbar statt prüfbar.
    • Widersprüche im Fachbild bleiben ungelöst, bis die Umsetzung Priorität erzwingt, dann wird unter Zeitdruck nachjustiert.
    • Traceability bricht weg: Änderungen und Verantwortung sind schwer belegbar, Audit- und Regressionsrisiko steigen zuerst.

  • Fachbereich × IT

    Die Brücke, die selten jemand baut.

    Ein gemeinsames Bild aus Zielen, Grenzen und Prioritäten dämpft Reklamationskosten und stabilisiert Releases, statt dieselben Missverständnisse in jedem Sprint neu zu finanzieren.

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    • Stillschweigende Annahmen lassen sich entschärfen, sobald Begriffe und Modelle zwischen Fach und IT konsolidiert sind.
    • Weniger Nacharbeit nach dem Fach-Review, klarere Eskalation bei Konflikten: die Umsetzung gewinnt an Tempo und Vorhersehbarkeit.
    • Wissensträger wechseln, dokumentierte Entscheidungen halten den Kontext, auch wenn Personal oder Dienstleister rotieren.

  • Provider-Steuerung

    Fehler, die im Mittelstand wirklich wehtun.

    Drei klassische Steuerungslücken zwischen Vertrag, Lieferung und Betrieb, unabhängig von Branche und Toolchain.

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    • Soll und Ist laufen auseinander: Scope im Backlog und Leistungsbild im Vertrag passen nicht zusammen, Nachträge ohne belastbare Doku werden teuer.
    • Schnittstellen-Verantwortung endet mit Projektende: im Live-Betrieb bleiben Grey Areas, Störungen häufen sich nach dem Übergabe-Workshop.
    • Go-Live ohne harte Abnahmekriterien: Eskalation startet oft erst am sichtbaren Schaden, Budget- und Reputationsrisiko steigen sprunghaft.

  • KI-Projekte

    Warum KI-Projekte selten an der Technik scheitern.

    Drei nicht-technische Engpässe, die KI in der Praxis früher stoppen als jede Modellarchitektur.

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    • Datenbasis ungeklärt: Qualität, Zugriff, Historie, Demo und Modell laufen, der produktive Pfad oft nicht.
    • Der Prozess trägt den Use-Case nicht: SLAs, Verantwortlichkeiten und Nacharbeit sind nicht verdrahtet, Insellösung statt Hebel im Alltag.
    • Rollen, Freigaben, Compliance: ohne operatives Regelwerk verliert der Pilot nach dem Showcase an Boden, nicht wegen der GPU.

C-LEVEL & STAKEHOLDER MANAGEMENT

Die Brücke zwischen Deep Tech und Vorstandsebene.

Komplexe IT-Projekte scheitern selten an der Technologie, sondern an fehlender Übersetzung. Ich verbinde tiefe technische Expertise mit strategischem Weitblick. Mit Erfahrung in direkter Zusammenarbeit mit Vorständen, C-Level-Stakeholdern und bereichsübergreifenden Entscheidern übersetze ich komplexe Architekturen in klare, messbare Business-Entscheidungen und nehme Stakeholdern auf allen Ebenen das Risiko.

  • Strategische Übersetzung · Vom Code zur Entscheidungsvorlage: 100 % aligned mit den Unternehmenszielen.
  • Erwartungsmanagement · Transparente Kommunikation und realistische Roadmaps, die Überraschungen auf C-Level eliminieren.
  • Krisenfeste Orchestrierung · Effektive Vermittlung zwischen IT-Teams, Fachbereichen und Geschäftsführung.
  • DORA & Compliance Fokus · Stakeholder-Reporting, das höchste regulatorische und sicherheitstechnische Standards erfüllt.

Kontakt

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Ich freue mich über einen Austausch.

  • Direkter Austausch
  • Vertraulich behandelt

Vertraulich behandelt. Keine Weitergabe. Kein Newsletter.

Terminwahl

Ein Slot für das Erstgespräch: Standard ist Google Meet (Link in der Google-Bestätigung). Telefon geht nach den Hinweisen auf der Buchungsseite — oder per kontakt@mokhtary.de bzw. Kontaktformular.